现在的物流公司是越来越难管理，那么物流企业管理痛点。下面给大家详细介绍。
丢货少货
很多有管理的公司会把丢货少货统计出来，作为年终考评主管的依据，但是很少有公司回去分析丢货少货的原因。
1）收货时就少了，收货时员工不仔细，导致实际收的货物和开的单子有差，这个基本上可以通过回查监控来解决。
2）收货时没放对位置、装错车的，现在监控可以回查，现场主管负责。
3）到站时卸错站了，因为货物上没有明显标记，做的记号经常因为晚上卸货看不清楚，导致货物卸错站，这类经常可以通过沟通协调来解决。
4）到站后经过多级中转导致货物莫名其妙就没了。
解决方案：丢货少货*好的办法就是标签化与现场管理结合，让货物可以追溯。
关于“物流企业管理痛点（五）”的问题，以上内容已经给大家详细介绍清楚了，希望可以帮助大家。
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